人才战略 / talent strategy

赤山集团是个企业,更是一个大家庭,

需要千千万万的赤山人去建设,去开拓。

无论是在成长壮大的过程中,还是在我们的宏伟目标中,我们最需要的是人才。

员工是企业的细胞,

企业的健康发展需要每名员工的健康和活力。

员工成为自主创新主体,企业才能在市场中不断创新发展,充满竞争力。

我们坚信:一流的人才造就一流企业。

人才观念:胜任本职工作就是人才创新开拓就是优秀人才

人力资源目标:

    建立一只具有良好的服务意识和过硬的职业技能、高度团结与协作的职业化队伍,形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。通过创设兴奋机制,激发全体员工工作热情,使员工以勇于竞争、善于竞争的态度投入工作,与成功的过去、更高的标准以及更严的要求展开竞争。

     21世纪企业发展更多依靠人才推动!持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。

培训:
工作过程即是成长
培训不仅是课堂培训、脱产培训,在学习型组织中,培训无处不在。为员工提供充分沟通、交流的氛围与环境,将工作过程打造为学习过程,提升员工在企业发展过程中的价值。
激励:
并非薪酬那么简单
激励并非物质激励方式才能起到最好效果诚然,薪酬代表企业对员工创造价值的尊重与肯定,但在工作面前,员工首先是有血有肉的鲜活个体,他们更需要肯定与认同。一个微笑一个眼神,竖起的大拇指,让员工知道:你在关注他,企业在关注他。
吸引人才:
打造组织人才竞争力
人才需要优秀的企业,企业亦需要优秀的人才。人才加入企业只是开端,为人才提供充分发挥个人能力的空间与环境,让人才在企业内不断发展,才是留住人才的关键。
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