泰祥集团是我市食品加工行业的一面旗帜，是企业创新发展的成功典范，是非常值得我们赤山集团虚心学习的好榜样。为确保把泰祥精神真正落到实处，经集团公司研究，决定在全公司范围内分“三步走”把“学习泰祥好榜样”活动深入扎实持久的开展下去，现将有关实施意见通知如下：

第一步：提高认识

（一）明确学习泰祥精神的重大意义。

赤山集团三十年的发展已取得了令世人瞩目的辉煌成就，但要确保企业的持续稳定发展，我们还面临很多现实的危机挑战。王总从集团公司长远发展角度出发，适时组织这次学习泰祥活动旨在让大家看到赤山下步的危机，看到与先进企业的差距。泰祥的发展历程和取得的成功经验非常值得我们借鉴学习。公司组织开展这次学习活动，为大家提供一个解放思想、开阔视野、更新理念、提升自我的难得机会，要求全体干部员工都要提高认识程度，采取边学习边实践的方式，不断提升自身的发展本领和发展境界。各单位都要采取召开专题会等多种方式，宣传学习泰祥精神的重大意义，提高全员参与学习的积极性，确保此项工作扎实深入持久有效地开展下去。

（二）明确学习泰祥的三种精神。

 学习不能采取简单的拿来主义，必须把学与思有机结合起来，明确学习的关键点。我们学习泰祥，重点就是要学习他们超前的发展理念、高点定位的发展境界，归纳起来，就是要学习泰祥的三种精神：

一是要学习泰祥“以人为本的团队精神”。人是企业最宝贵的财富，好团队才能成就好的事业。泰祥始终坚持以人为本的发展理念，在日常管理中注重强化对员工集体主义精神、团队精神、助人为乐、平等友爱精神，倡导有话好好说的人性化管理，着力营造“和为贵”“家和万事兴”的“泰祥”氛围。他们把对职工的关心、关爱、关注甚至延伸到了家庭生活，着力建设“家一样的公司”，不断提高职工的归属感。在以人为本打造和谐团队的同时，泰祥集团更注重提高团队的执行力，在泰祥要求干部职工在任何一件事上都不允许“问一问、等一等、研究研究”，防止推诿扯皮情况的发生，保证工作效率。多年来，泰祥公司上下呈现出队伍稳定、人心思进、你追我赶、奋发有为的良好工作氛围。

二是要学习泰祥“永不满足的创新精神”。创新是驱动发展的不竭动力。泰祥集团不断完善人才培养体系，创新产品研发体系，始终坚持原始创新、全员创新。2004年投资5000多万元建成了由大学生自主设计的泰大精英创业园，2005年与中国海洋大学建立了首个“点对点”产学研联合对子，2006年以来又先后与中国海洋大学、中国农业大学等9所院校建立了人才培养基地，设立了学士后流动工作站、博士后科研工作站、院士工作站等，引进储备各类一流尖端人才20多名。集团每年拿出主营业务收入的3%以上作为专项科研经费，先后开展了7项国家级和省级重大科研课题研发。泰祥20多年来始终在不间断的研发新产品，并成功创造了一条鲅鱼、一只虾、一根海带打造一个产业的独特发展优势，形成了自己丰富的产品系列和强大的销售网络，于建洋董事长成为全国食品行业创新领军人物。

三是要学习泰祥“追求卓越的超前精神”。

在发展过程中，泰祥人始终胸怀强烈的质量意识、品牌意识、信誉意识，高点定位向最优秀的食品企业看齐，敢于跟国内外强手比高低，他们始终将做大做精作为追求目标。在发展的进程中，泰祥集团也曾遭遇很多意想不到的危机，在困难和挑战面前，泰祥选择的是应对而不是退缩，他们把每一次危机都看成是泰祥集团调高发展定位、提升自我要求的发展良机，每一次危机过后泰祥的效益都是不降反增。站得高，才能看得远；胸怀有多大，事业就能做多大，这是泰祥发展带给我们的一大启示。

泰祥集团始终坚持“质量是泰祥人的饭碗，信誉是泰祥人的存款”的核心价值观，恪守“食品安全天经地义，食品事业功德无量”的座右铭，树立“道德科技知识决心=安全”的生产理念，构筑高标准的质量保障体系，树立国内产品标准要大于等于国际标准的品质目标。泰祥凭着真材实料、真情实意，赢得了市场满意度和美誉度，成为让消费者放心满意的全国驰名品牌，树立了企业高端品质的形象。

在2014年泰祥集团就抢抓“互联网”发展机遇，搭建皇朝马汉互联网平台，目前该平台已具备同线同标同质平台、跨境电商平台、外贸综合服务平台三个功能。此外，泰祥集团在进出口贸易方面也实现了很多新的突破，完成了韩国参鸡汤进口第一单、省级非物质文化遗产鲅鱼水饺出口第一单，澳大利亚活牛整牛进口第一单等。与时俱进，积极接受新生事物，为泰祥的发展赢得很多先机。

（三）明确总经理提出的发展新理念、新思路、新要求。

结束对泰祥公司的现场参观后，王志方总经理在总结座谈会上站在集团健康持续发展的高度，提出了新的指导意见，各单位都要把学习泰祥精神与学习总经理讲话精神结合起来，深刻领会，把握实质，保持正确的经营方向，适时跟上公司快速发展的步伐。（总经理讲话精神见附件）

第二步：查找问题。

各单位都要对照泰祥发展的成功经验，深入查找自身在经营理念、创新意识、管理水平、尊龙凯时官网入口的文化等方面存在的差距和不足。特别是单位主要负责人要带头查找自身在素质和发展境界方面存在的问题。看不到问题才是最大的问题，看不到差距就是最大的差距。要求各单位在查找问题上一定不能走过场，单位一把手要亲自组织交流讨论，要采取批评与自我批评等多种方式，真正把问题找透，把病根找准，这是保证学习活动取得成效的前提和保证。

第三步：定位落实

（一）要调整思路，高点定位，确定发展的新目标。

学习泰祥精神，不能生搬硬套，不能盲目跟风，而是要立足本单位实际，按照王总的要求，以泰祥精神为榜样，抓好工作定位，找准切入点，按照循序渐进的方式实施重点突破，并通过消化吸收泰祥精神，打造属于自己的发展新优势、新亮点。各企业、各部门都要确立下步发展的具体发展目标，主要负责人要严格践行对公司的承诺。

（二）要选准学习标杆，定准本单位对口学习交流单位。

学习是一项长期的任务，我们不能奢望通过一次学习就解决企业当前存在的所有问题。要求各单位在深入学习泰祥精神的同时，还要根据本行业、本单位实际，按照公司“走出去，请进来”指导方针，对口选择行业内标杆企业开展交流学习，不断开阔眼界，学习借鉴，提高自身的发展速度和发展质量。各单位都要制定出具体的学习计划并报集团公司备案。

（三）要加快行动，学以致用，保证学习活动的成效。

学习的目的在于应用，把学到的东西用到加快发展的行动上，是学习的终极目标。要求各单位在学习的问题上不能搞一阵风，而是要一步一个脚印地落实到行动中。各企业、各部门要针对本实施意见认真组织学习讨论，并按照边学习边实践的思路加快落实，要在全公司范围内迅速掀起“学习泰祥好榜样，我为企业添光彩”的热潮。集团公司要求半年总结时各单位要一并汇报各自的学习开展情况及目标定位落实情况。